Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?

M. Csar

doi:10.1007/s11612-021-00585-7

Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?

Translated title of the contribution: Ambidexterity—A useful perception concept for current conflict dynamics in organizations?

M. Csar^*

^*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to journal › Article › peer-review

Abstract

The article deals with the concept of organizational ambidexterity. Ambidexterity describes the ability of an organization to react equally to the different market dynamics of its environment. As well existing business is secured by the continuous increase in efficiency as future trends are recognized and shaped by own innovation activities. After the theoretical embedding of the concept, a case study is reflected. The assumption is followed that the concept of ambidexterity is a current explanatory model that puts the conflict dynamics between external market requirements and operational processes inside the organization into a modern guise.

Translated title of the contribution	Ambidexterity—A useful perception concept for current conflict dynamics in organizations?
Original language	German
Pages (from-to)	495-503
Number of pages	9
Journal	Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift fur Angewandte Organisationspsychologie
Volume	52
Issue number	3
DOIs	https://doi.org/10.1007/s11612-021-00585-7
Publication status	Published - 9 Jul 2021

Keywords

Ambidexterity
Exploration and Exploitation
Conflict Dynamics
Change management
Organization development
Digital transformation
Organizational learning

Access to Document

10.1007/s11612-021-00585-7

https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-85109975388&doi=10.1007%2fs11612-021-00585-7&partnerID=40&md5=da311bce9431d912b103f71b65ccb7d5

Cite this

@article{627d49f374e944598fb59df77b4e4a87,

title = "Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?",

abstract = "Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) besch{\"a}ftigt sich mit dem Konzept der organisationalen Ambidextrie. Ambidextrie ({\"u}bersetzt: Beidh{\"a}ndigkeit) beschreibt die F{\"a}higkeit einer Organisation auf die verschiedenen Marktdynamiken ihrer Umwelt gleicherma{\ss}en reagieren zu k{\"o}nnen. Sowohl das Kerngesch{\"a}ft wird kontinuierlich optimiert als auch die Entwicklung von Innovation vorangetrieben. Nach der theoretischen Einbettung des Ambidextriebegriffs wird auf ein Fallbeispiel eingegangen und die Theorie auf ihre Praktikabilit{\"a}t hin reflektiert. Es wird der Annahme nachgegangen, dass es sich bei dem Ambidextriebegriff um ein aktuelles Erkl{\"a}rungsmodell handelt, das die Konfliktdynamik zwischen den Marktanforderungen von au{\ss}en und der operativen Abwicklung im Inneren der Organisation in ein aktuelles Gewand kleidet.",

keywords = "Ambidextrie, Exploration und Exploitation, Konfliktdynamik, Ver{\"a}nderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Digitale Transformation, Organisationales Lernen, Ambidexterity, Exploration and Exploitation, Conflict Dynamics, Change management, Organization development, Digital transformation, Organizational learning",

author = "M. Csar",

note = "Cited By :1 Export Date: 14 December 2023 Correspondence Address: Csar, M.; FH Salzburg – University of Applied SciencesAustria; email: [email protected] References: Arnold, H., (2016) Wir sind Chef, , Haufe, Freiburg; Birkinshaw, J., Gupta, A.K., Clarifying the distinctive contribution of ambidexterity to the field of organization studies (2013) Academy of Management Perspectives, 27 (4), pp. 287-298; Csar, M., Organisationen im Umbruch: Zur Aktualit{\"a}t gruppendynamischen Lernens in der Ausbildung von MitarbeiterInnen der Zukunft (2018) Tagungsband, FFH Konferenz 2018; Csar, M., Agilit{\"a}t als Ziel von Ver{\"a}nderungsprozessen. {\"U}ber Sinn und Unsinn in der Einf{\"u}hrung von Agilit{\"a}t in Organisationen (2020) Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift f{\"u}r Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 51 (4), pp. 391-401; Duncan, R., The ambidextrous organization: designing dual structures for innovation (1976) The management of organization, pp. 167-188. , Killman RH, Pondy LR, Sleve(eds), North Holland, New York; Duwe, J., (2018) Beidh{\"a}ndige F{\"u}hrung: Wie Sie als F{\"u}hrungskraft in gro{\ss}en Organisationen Innovationsspr{\"u}nge erm{\"o}glichen, , Springer, Berlin, Heidelberg, New York; Exner, A., Exner, H., Mitterer, G., F{\"u}hren in der Zerrissenheit. Duale Steuerung in wachsenden Familienunternehmen (2020) Organisationsentwicklung, 2020 (4), pp. 64-69; Fojcik, T., (2015) Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel, , Springer, Wiesbaden; Gergs, H.J., Lakeit, A., (2020) Agilit{\"a}t braucht Stabilit{\"a}t. Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bew{\"a}hrtes bewahren, , Sch{\"a}ffer-Poeschel, Stuttgart; Gibson, C.B., Birkinshaw, J., The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity (2004) Academy of Management Journal, 47 (2), pp. 209-226; Glasl, F., (2013) Konfliktmanagement – Ein Handbuch f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte, Beraterinnen und Berater, , 11, Verlag Freies Geistesleben, Bern; Hernstein, G., (2020) Agilit{\"a}t Und Hierarchie: K{\"o}nnen F{\"u}hrungskr{\"a}fte beidh{\"a}ndig f{\"u}hren? In: Hernstein Management Report 1/2020, , https://www.hernstein.at/fileadmin/user\_upload/HMR/HMR\_1\_2020\_Ambidextrie.pdf.Zugegriffen:20.Okt.2020; Krainz, U., Jenseits des Marktprinzips. {\"U}ber den politischen Sinn gruppendynamischen Lernens (2020) Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift f{\"u}r Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 51 (4), pp. 489-498; Kuster, J., (2018) Handbuch Projektmanagement. Agil – Klassisch – Hybrid, , 4, Gabler, Wiesbaden; Lavie, D., Exploration and Exploitation within and across organizations (2010) Academy of Management Annals, 4 (1), pp. 109-155; Levinthal, D.A., March, J.G., The myopia of learning (1993) Strategic Management Journal, 14 (S2), pp. 95-112; March, J.G., Exploration and exploitation in organizational learning (1991) Organization Science, 2 (1), pp. 71-87; Rogers, D.L., (2016) The digital transformation playbook. Rethink your business for the digital age; Schneeberger, S.J., Habegger, A., Ambidextrie – der organisationale Drahtseilakt (2020) Digitale Transformation und Unternehmensf{\"u}hrung. Trends und Perspektiven f{\"u}r die Praxis, pp. 105-144. , Schellinger J, Tokarski KO, Kissling-N{\"a}f I, (eds), Gabler, Wiesbaden; Schumacher, T., Ambidextrie gestern und heute. Ein Interview mit Michael Tushman (2020) Organisationsentwicklung, 2020 (4), pp. 4-9; Schumacher, T., Wimmer, R., Gleichzeitig optimieren und neu erfinden? (2018) Organisationsentwicklung, 2018 (1), pp. 10-17; Schwarz, G., (2010) Konfliktmanagement. Konflikte erkennen, analysieren, l{\"o}sen, , 8, Gabler, Wiesbaden; Simon, F.B., Paradoxiemanagement – Genie und Wahnsinn der Organisation (2007) Revue f{\"u}r postheroisches Management, 1, pp. 68-87; Szlang, J., Bruch, H., Ein ambidextres F{\"u}hrungsklima – Erfolgsfaktoren in der neuen Arbeitswelt (2020) Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift f{\"u}r Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 51 (2), pp. 187-197; Timinger, H., (2017) Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg, , Wiley-VCH, Weinheim; Tushman, M.L., O{\textquoteright}Reilly, C.A., Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change (1996) California Management Review, 38 (4), pp. 8-30; Tushman, M.L., O{\textquoteright}Reilly, C.A., The ambidextrous organization (2004) Harvard Business Review, 82 (4), pp. 74-81. , PID: 15077368; Tushman, M.L., O{\textquoteright}Reilly, C.A., Organizational ambidexterity: past, present and future (2013) Academy of Management Perspectives, 27 (4), pp. 324-338; Tushman, M.L., O{\textquoteright}Reilly, C.A., (2016) Lead and disrupt: how to solve the innovator{\textquoteright}s dilemma, , University Press, Stanford",

year = "2021",

month = jul,

day = "9",

doi = "10.1007/s11612-021-00585-7",

language = "Deutsch",

volume = "52",

pages = "495--503",

journal = "Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift fur Angewandte Organisationspsychologie",

issn = "2366-6145",